Transformación operativa
- Metodología LEAN.
- Optimización del EBITDA.
- Forecasting y control.
- IA aplicada a operaciones.
Todos necesitamos un compañero de viaje.
Experience built from inside the business.
- Executive Advisory
- Strategy
- Operations
- Growth
- Investment
El origen
“Ese barco ya zarpó.”
Durante años observé cómo muchas organizaciones identificaban oportunidades, pero no llegaban a ejecutarlas. Cuando por fin la propuesta llegaba a la mesa, mi respuesta era siempre la misma: “Ese barco ya zarpó”.
Con el tiempo, esa expresión terminó convirtiéndose en mi filosofía de gestión: en los negocios no basta con tener una buena idea.
- Identificarel momento
- Actuarágilmente
- Movilizara la organización
- Medirel retorno
Punto de partida
¿Te resulta familiar alguna
de estas situaciones?
-
Crecimiento
- La empresa ha dejado de crecer al ritmo esperado.
- Hay oportunidades de expansión que no terminan de ejecutarse.
- El crecimiento genera complejidad y pérdida de control.
-
Rentabilidad
- La facturación crece, pero los beneficios no.
- Los costes operativos suben y la productividad se resiente.
- Hay margen para optimizar procesos y mejorar el EBITDA.
-
Estrategia
- El propietario o el CEO necesita una visión externa e independiente.
- Demasiadas prioridades y falta de foco estratégico.
- Hay que redefinir el posicionamiento o el modelo de negocio.
-
Transformación
- El negocio necesita evolucionar para adaptarse al mercado.
- Existen resistencias internas al cambio.
- La empresa ha alcanzado un tamaño que exige profesionalizarse.
-
Personas y liderazgo
- El equipo directivo necesita fortalecerse.
- Falta talento clave para la siguiente fase de crecimiento.
- Hay problemas de alineamiento, cultura o liderazgo.
-
Inversión y valor
- Se evalúa una adquisición, alianza o inversión.
- Se prepara la compañía para una venta o entrada de inversores.
- Hay activos infrautilizados que podrían generar más valor.
-
Ejecución
- Las estrategias existen, pero no se ejecutan con disciplina.
- Faltan mecanismos de seguimiento y rendición de cuentas.
- Los planes se diluyen en el día a día.
-
Si reconoces alguna, ese barco todavía puede zarpar a tiempo.
Qué es Zarpar Partners
Somos una firma de Executive Advisory que acompaña a quien decide.
Acompañamos a propietarios, fundadores, CEOs, consejos de administración e inversores. Nos asociamos con ellos para acelerar la creación de valor, combinando experiencia ejecutiva, acompañamiento estratégico y, cuando existe alineación de intereses, participación en el capital a través de Zarpar Ventures.
Ayudamos a:
- Tomar mejores decisiones.
- Acelerar el crecimiento.
- Mejorar la rentabilidad.
- Crear valor sostenible.
Executive Advisory + Investment. Experiencia, capital y alineación de intereses para acelerar la creación de valor.
Por qué somos diferentes
No somos
consultores.
No nos limitamos a analizar. Hemos estado dentro del negocio, liderando:
- Operaciones
- Personas
- Crecimiento
- Transformación
- Rentabilidad
Consultoría tradicional
Zarpar Partners
AnalizaAnaliza
RecomiendaRecomienda
Entrega informesNo se limita a entregar informes. Acompaña decisiones
Transfiere recomendacionesAyuda a implantar las recomendaciones
Evalúa el proyectoEvalúa el impacto en el negocio
Trabaja con metodologíasTrabaja desde la experiencia
Observa la organizaciónConoce la realidad desde dentro
Propone alternativas teóricasAyuda a decidir
Sugiere cambiosMoviliza a la organización
Finaliza el encargoAcompaña hasta obtener resultados
Resultados
La experiencia genera confianza.
Los resultados generan credibilidad.
Experiencia gestionando compañías y equipos desde dentro del negocio:
0
M USD+
Volumen de negocio gestionado
0
Colaboradores liderados
0
M USD+
Mejora de GOP global en un año
0
Crecimiento de ingresos extra
0
Mejora de satisfacción de clientes
25 años transformando estrategia en resultados
¿Cómo se consiguen estos resultados?
Personas y liderazgo
- Transformación cultural.
- Employer Branding.
- Desarrollo de liderazgo.
- Captación de talento directivo.
Crecimiento y creación de valor
- Aperturas internacionales.
- Alianzas estratégicas.
- Nuevos modelos de negocio.
- Gastro-entretenimiento y experiencias.
Estrategia
- Dirección por Objetivos (DPO).
- Planes estratégicos.
- Transformación organizativa.
- Escalado empresarial.
Cómo lo hacemos
El modelo 5P
Trabajamos sobre cinco líneas de trabajo que determinan el éxito sostenible de una organización.
Proceso de trabajo
- Diagnóstico
- Priorización
- Plan de acción
- Ejecución
- Seguimiento
- Resultados
Detrás de Zarpar Partners
Raúl Benito García
Founder & Managing Partner
Ingeniero Superior, especializado en Economía, con más de 25 años de experiencia internacional liderando compañías desde posiciones de máxima responsabilidad ejecutiva, incluyendo COO, CHRO y miembro de Comités de Dirección y Consejos de Administración. Una combinación poco habitual que integra estrategia, operaciones, personas, crecimiento y ejecución.
Experiencia construida desde dentro del negocio.
Perfil emprendedor
Iniciativas empresariales propias levantadas desde cero. De ahí viene nuestra forma de mirar un negocio: visión de propietario, capacidad de identificar oportunidades y analizar riesgos, orientación a resultados y cultura de ejecución.
Networking
Participación habitual en congresos, eventos y conferencias del sector.
11.000+profesionales de elevado perfil en LinkedIn
Premio Top 25 Directivos más Innovadores del Turismo (Tourism Innovation Summit 2025).
Multisectorial y multifuncional
Hotelería, restauración, ocio diurno y nocturno, turismo, aviación, alimentación y prensa. Áreas comercial, operaciones, RRHH y consejo.
Esa amplitud nos permite identificar patrones, oportunidades y soluciones transferibles entre sectores y modelos de negocio.
Qué podemos hacer por ti
- Transferir know-how real, sin teoría, de directivo a directivo.
- Ayudarte a tomar mejores decisiones.
- Mejorar la rentabilidad y el crecimiento.
- Profesionalizar tu organización.
- Acelerar procesos de transformación.
- Incorporar experiencia C-Suite sin contratarla de forma permanente.
- Identificar talento, oportunidades, socios y alianzas.
- Convertir ideas en resultados.
En una palabra,
te acompañamos en las decisiones.
Cómo podemos ayudarte
Tenemos dos modalidades de colaboración
Advisory Partner
“Necesito alguien con quien pensar y decidir.”
Actuamos como consejeros de confianza de propietarios, inversores y CEOs que necesitan una visión externa, independiente y experimentada con la que contrastar decisiones relevantes.
Aportamos
- Estrategia y red de contactos.
- Comunicación directa y reuniones periódicas de seguimiento.
- Evaluación de oportunidades y riesgos.
- Acompañamiento en decisiones críticas.
- Participación en reuniones y negociaciones clave.
Ideal para
- Propietarios que no disponen de un consejo asesor.
- Organizaciones ante decisiones relevantes.
- CEOs que necesitan un interlocutor experimentado y de confianza.
Modelo de retainer mensual
Zarpar Ventures
“Quiero crear valor y diversificar mi inversión.”
Identificamos, invertimos y acompañamos compañías con potencial de crecimiento en fase de consolidación temprana, con el objetivo de acelerar su profesionalización y la creación de valor.
Aportamos
- Capital.
- Estrategia.
- Talento directivo.
- Desarrollo de negocio.
- Experiencia operativa.
- Relaciones.
Ideal para
- Proyectos con alineación de visión, valores y objetivos.
- Compañías que preparan su siguiente fase de crecimiento.
- Inversores que buscan experiencia ejecutiva junto al capital.
Retainer mensual + success fee + equity
Zarpar no habla de barcos.
Habla de:
- Decisiones.
- Ejecución.
- Convertir oportunidades en resultados.
Porque en los negocios, como en el mar, hay momentos en los que hay que saber elegir entre quedarse en puerto… o zarpar.
Y todos necesitamos un compañero de viaje.
Contáctanos.
Escríbenos un mensaje por LinkedIn y abrimos conversación.